Presupuesto Base Cero y Presupuesto Maestro
El presupuesto base cero se
encuentra apegado al costeo de actividades. “Conforme a esta técnica, cada
presupuesto se construye sobre la premisa de que cada actividad considerada en
el presupuesto debe ser plenamente justificada” (Welsch Hilton y Gordon Rivera,
2005, p. 52) Por lo que en este se debe justificar lo presupuestado, con una
relación que refleje el costo como con su respectivo beneficio.
Se puede mencionar que algunos de los beneficios que conlleva este tipo de presupuesto es la capacidad de reducción de gastos sin afectar actividades prioritarias previamente programadas en la empresa, lo que le brinda la ventaja de mantener sus servicios funcionando regularmente con un control óptimo, esto debido al análisis de los gastos existentes, lo cual lo diferencia de la gran mayoría de los sistemas financieros que se basan en el análisis de las nuevas decisiones de gasto.
Además es clara en su definición ya que se parte de cero a partir de cada año, ya que “es el proceso por medio del cual se reevalúan cada año todos los programas y gastos, partiendo siempre de cero; es decir, se elaboran como si fuera la primera operación de la compañía, evaluando y justificando cada reglón del mismo, tanto en monto como en la necesidad de considerarlo.” ( Luis Haime, p. 152).
El presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, demuestra de manera integral la culminación del proceso de planeación, comprendiendo todas las áreas que forman parte de la estructura financiera fundamental de la organización, como las ventas y producción. Este se puede definir como “aquel que establece y cuantifica las metas y los objetivos generales de la empresa y los medios para lograrlos.” (Elena Díaz Paniagua y Miriam León Sánchez, p.116) A diferencia del presupuesto base cero este es un plan detallado que debe demostrar los medios para alcanzar dicho proyecto.
Es fundamental la utilización responsable y controlada de ambos presupuestos dentro de cada organización, velando por que se cumplan y se compare con la condición real de la empresa.
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Welsch
Hilton y Gordon Rivera (2005) Presupuestos: Planificación y Control, Pearson,
Sexta Edición.
Se puede mencionar que algunos de los beneficios que conlleva este tipo de presupuesto es la capacidad de reducción de gastos sin afectar actividades prioritarias previamente programadas en la empresa, lo que le brinda la ventaja de mantener sus servicios funcionando regularmente con un control óptimo, esto debido al análisis de los gastos existentes, lo cual lo diferencia de la gran mayoría de los sistemas financieros que se basan en el análisis de las nuevas decisiones de gasto.
Además es clara en su definición ya que se parte de cero a partir de cada año, ya que “es el proceso por medio del cual se reevalúan cada año todos los programas y gastos, partiendo siempre de cero; es decir, se elaboran como si fuera la primera operación de la compañía, evaluando y justificando cada reglón del mismo, tanto en monto como en la necesidad de considerarlo.” ( Luis Haime, p. 152).
El presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, demuestra de manera integral la culminación del proceso de planeación, comprendiendo todas las áreas que forman parte de la estructura financiera fundamental de la organización, como las ventas y producción. Este se puede definir como “aquel que establece y cuantifica las metas y los objetivos generales de la empresa y los medios para lograrlos.” (Elena Díaz Paniagua y Miriam León Sánchez, p.116) A diferencia del presupuesto base cero este es un plan detallado que debe demostrar los medios para alcanzar dicho proyecto.
Es fundamental la utilización responsable y controlada de ambos presupuestos dentro de cada organización, velando por que se cumplan y se compare con la condición real de la empresa.
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